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安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业科学发展、可持续发展的基础，是巩固安全基础的一项长期性工程。
自今年四月份下发《能源中心安全文化建设实施方案》，全面开展安全文化建设工作以来，经历了半年多时间的创建与实践。为了解和掌握安全文化建设阶段性工作的完成情况，运行办公室在八月份对各分厂的安全文化建设实施情况开展了专项评价，在评价过程中发现了许多好的经验和做法，同时也暴露出了一些问题：
1.分厂搭建的安全文化建设体系框架与中心《安全文化建设实施方案》中设计的体系架构存在偏差，未严格按照中心“五种文化”“六个载体”开展创建工作。
2.发电二分厂按期完成了“安全生产标准化企业”外部评审，其他分厂“安全生产标准化企业”创建工作推进缓慢，未严格按照各自行业标准持续推进内部创建和评审。
3.各分厂、作业区对“站位辨识”和“行为观察”这一新的安全管控模式的概念不清晰、理解不到位，虽然逐级开展了此项工作，但与要求还存在一定差距，这是一个共性问题。
4.抽查作业区、班组制定的《安全自主管理“金点子”活动方案》未结合岗位自身特点，征集的“金点子”未能与“合理化建议”有效区分。检查中作业区、班组征集出来“金点子”的“含金量”不高，对班组及作业区安全自主管理的创新及促进作用不明显。抽查班组安全管理“龙虎榜”未形成周期不超过一月的评价机制和班组看板公示等。
针对以上问题，能源中心采取了一些列有效措施，其中一项主要措施就是利用“年下半年员工安全实战技能培训班”机会，集中对班组长以上骨干人员开展安全文化体系建设培训。
能源中心主任助理高建生同志担任此次“安全文化建设”课程的培训任务，在此之前他精心准备了培训课件，并将他在浙江大学进修期间学习到的理论知识与能源中心安全生产实际有机结合，运用“经典实例”和身边的小故事与学员进行“互动式”交流研讨。
通过牙买加氧化铝厂安全文化体现、安全文化建设的概念及定义、安全文化建设的背景及意义、能源中心安全文化体系建设、班组如何搞好安全文化建设5个方面内容深入浅出的讲解，使参加培训者对安全文化有了深层的理解，对今后能源中心安全文化建设起到了巨大的促进作用。
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投稿：zanghongyu
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