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作者
Dr.MaxChin
在疫情期间，实体零售因人潮限制受到无比冲击，消费者也趋向针对生活上的必要需求，倾向谨慎消费，也让时尚产业重新思考未来的发展方向与策略。许多品牌在疫情冲击下衰退陨落，其中，也有品牌着眼于全球业态改变，洞悉新的商机超越单纯环保，采取新的可持续时尚发展策略，趁势崛起。
#1
LULULEMON
在夏天，中国进行全境隔离封锁，为全球争取抗疫时间的同时，来自加拿大，以瑜伽服重塑健康休闲市场样貌的Lululemon，前瞻性的预见居家健身潮流，以5亿美元的价格收购了纽约居家健身设备制造商Mirror，规划了一个重体验式的可持续生活方式。
Mirror
Mirror的产品，是一个壁挂式屏幕，关闭时，是一面普通的镜子；打开时，就是一台配有嵌入式摄像头和扬声器的交互式镜面显示器，可以将任何空间秒变为健身房，选择健身课程，和教练与和同学互动。Mirror原先并没有将这种远程健身服务作为销售商品的渠道。
Lululemon的收购案，瞄准了体验型式的商业模式，疫情间健身中心关闭，调查显示，82％的千禧世代改为在家中健身，81％的人更喜欢这种居家健身的模式，因此，Lululemon首次进行的企业收购，坚信疫情后，联结私有空间进行线上健身，将会成为休闲健身产业重要的发展趋势。
#2
HERMèS
当千禧和Z世代成为消费主流，传统时尚大牌面临了新的挑战，有的逐渐衰退，有的向街头或嘻哈风格靠拢，在传统的品牌形象和转变中挣扎纠结，但是，传统皮具奢侈品牌爱马仕(Hermès)仍然在-十年间，收益翻了三倍，达到77亿美元，即使在疫情间，大部分奢侈品牌的市值缩水下，爱马仕的股价累计上涨61%，市值超越.6亿欧元，成为全球仅次于LVMH的第二个千亿市值的品牌。
虽然，爱马仕在使用鳄鱼皮等皮具遭到不环保的指责，但是，坚持提供永久使用的经营理念，以专业的匠人大军，专为世代相传和可修复而打造出的高质量经典作品，以限量拒绝过度消费，减少了材料浪费和库存，并稳定实现34％的获利率。每年，全球三百余家爱马仕专卖店的10万份维修委托，不论是保养、修复还是翻新需求，实现可持续的理念，即使，使用爱马仕制包剩余的鳄鱼皮及边角料制作的创意产品，每一款都都成为传世的孤品，在疫情后的可持续风潮下，爱马仕的品牌理念仍能获得跨世代的认同。
#3
TELFAR
在疫情初期，设计师品牌纷纷面临来自终端零售取消已经排定生产的订单的重创，在纽约布鲁克林区的TelfarClemens，反而逆势成长，创下有史以来的最佳销售业绩。首先，在一月份，连中国都未采取全面隔离的状况下，Telfar结束B2B的订货业务，直接进入B2C的零售业务。
另一个成功因素，是Tefar年推出的纯素皮革手袋BushwickBirkin(布什维克铂金包)，定价to，每次以-的限量生产及销售，因符合可持续诉求、适用于多样族群使用的设计，造成一袋难求的盛况，TelfarClemens推出“背袋安全计划(bagsecurityprogram)”，在年8月19日开放的24小时不限量订购，保证在年1月收到产品，提供了消费者谨慎下单，也以定制生产模式降低了原料与库存的浪费，即使如此，Telfar仍然创造了10倍于年的8位数业绩，让Telfar扩大推展此计画到其他的商品类别。
#4
GOODEE
出生于加拿大的牙买加裔的双胞胎Dexter和ByronPeart，高端品牌WANTLesEssentiels的创办人，年曾入选全球时装领袖商业名人堂BoF的殊荣。在年创立居家品牌Goodee，专注挖掘世界各地的出色设计及被主流设计界忽略的设计师和工匠艺人，家庭装饰市场。
Goodee创始人Dexter和ByronPeart
在Goodee平台，可以发现利用废弃玩具与塑胶回收物再制成单椅的比利时品牌ecoBirdy，由丹麦冰岛裔灯光艺术家OlafurEliasson与工程设计师FrederikOttesen共同创办的LittleSun所推出的行动太阳能灯具…在Goodee网站页面上都会备注品牌的人道关怀与减少贫困，倡导性别平等，自然保护和减少碳排放的努力。除了环保议题，具体实践可持续发展的各项主张目的。也在疫情发生后，获得了更多的消费大众的
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