集团公司资本资源管理部承担着研究政策和资源利用情况、查找企业在资本资产资源方面存在的漏洞差距、确保低效无效资产处置等工作流程化等业务内容。这些工作看似“高大上”，实则多且杂，要求该部门时刻明确定位，既要放眼全局，又要做实做细各项工作，确保国有资产保值增值。
资本资源管理部年，资本资源管理部认真贯彻落实集团公司安排部署，进一步创新观念，主动适应新形势、新任务、新要求，逐步建立完善体制机制，明确工作方向方法，按照“资源可靠、技术可行、风险可控”的原则，以“资本、资源”为主线，扎实推进公司法人治理、混合所有制改革、低效无效资产处置和矿产资源管理、董事会规范运转等重点工作，各项工作取得积极成效，被评为集团公司先进部室。
完善企业治理结构建立现代企业制度是国有企业改革的方向。按照要求，资本资源管理部修订完善了《集团公司重大事项决策管理实施细则》，明确党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。系统梳理出资人22项审批事项和20项授权放权事项，制定下发了《省政府国资委出资人审批事项工作流程指引》和《省政府国资委对集团公司授权放权事项工作流程指引》。修订完善了《集团公司董事会决议检查督办管理办法》，进一步明确了董事会决议检查督办的职责分工，一系列制度的调整完善使公司治理结构更趋完善。
整合企业内部资源为使企业内部资源更趋合理配置，该部紧紧围绕六大产业板块现状，先后组织实施了矿产资源、物流产业、客运业务、现代农业等板块的战略性重组整合，并以智美公司为平台优化整合广告设计和印刷制作相关资产。通过出资参与组建甘肃煤炭交易中心、支持宏汇公司煤炭分质利用二期项目建设、参与甘肃电力交易中心增资项目等，进一步强化股权投资管理。分步骤对敦煌种业实施资产重组，协助敦煌种业实现保壳目标的同时获得对其控股权，提升资本运作能力。
提高资产运营效率在提高资产运营效率方面。资本资源管理部紧扣“清理处置一批、重组盘活一批、创新发展一批”的总体思路，全面摸清家底，对梳理出的低效无效资产及历史遗留问题，按照计划完成37项、持续推进46项、持续
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