全球合伙人、各省市企业服务中心、各地海外仓及合作伙伴、协作单位：
海外仓是促进国际贸易发展需要的重要支撑方式，是国家和地方政府重点支持的服务贸易领域。年是深入落实FTZCOC海外仓《-发展规划纲要》的关键年，是海外仓集团启动海外投资目标任务的元年，紧紧围绕FTZCOC海外仓的核心工作规划与要求，秉承初心，进一步稳固FTZCOC海外仓分销配送体系，继续开放合作、联动全球，积极投身服务贸易和优进优出工作，为企业海外分销、全球配送等本土服务创造更优、更广阔空间和条件。为落实海外仓集团发展服务部署，制定《年FTZCOC海外仓工作计划》，内容如下：
一、总体要求和主要目标
（一）指导思想
以服务中国产品、弘扬中国文化、融汇中国力量为指导，以构建FTZCOC海外仓分销配送服务体系为主线，坚持创新、协调、开放、共享、可持续发展理念，充分发挥海内外各方优势和力量，继续推动“优进优出”双向工作服务，进一步扩大全球分销能力和范围，提升FTZCOC海外仓服务竞争力和综合能力，有序培育更多企业实现布局海外市场、全球品牌影响力。
（二）主要目标
1.服务企业方面：培育发展家中小型入驻企业产品成功到海外上架分销，帮助10家以上规模集团企业开拓国际新市场，到年服务家企业实现品牌口碑。引入海外家品牌商品到国内。
2.持续稳固发展：继续开拓60个合作海外仓，投资自建16个国家FTZCOC海外仓，实现全球个FTZCOC海外仓目标。开发新的分销市场和渠道，进一步稳固现有的渠道体系。在全国扩大设立60个市级企业服务中心、20个以上保税库。
二、工作任务
（一）举办海外仓国际峰会。海外仓集团将于3月份在上海组织举办《海外仓国际峰会》论坛，进一步提升国际影响力，凝聚发展合力。
（二）拓展全球新领域、新市场。过去几年已经获得良好的开端，海外仓集团不断追求新的服务路径和市场空间，致力于全球分销体系构建，服务品牌建设、实现贸易通达便利，年将会再取新胜利：（1）携手中兴股份子公司开拓阿根廷、智利等中南美洲市场；（2）与中国武夷子公司共谋肯尼亚并加大覆盖非洲市场服务；（3）同中非泰达共建FTZCOC埃及海外仓，立足中埃-泰达苏伊士合作区，进一步开拓和服务中东、北非、西亚、欧洲等市场。
（三）服务更多企业，进主流市场、树自己品牌。继续努力将现有申请的二万多家入驻企业引导出去，加大服务质量和效率，让企业产品有机会接触并能够更大、更广的覆盖全球。
（四）加大力度让中小型企业参与联合国采购。服务我国企业，尤其是中小企业，成为联合国采购供应商资格，进一步了解熟悉国际采购规则，为参与全球国际组织、政府采购提升自身竞争力。根据各个中心努力情况，布局设立五大联合国采购供应商服务基地，与国外专项服务基地接力形成互动机制。
（五）进一步发展全球服务体系，深化合作。在新的地域，积极拓展新的合作伙伴，共建发展新的市场。包括新增设立60个海外仓FTZCOC海外仓、5个服务专委会、自建（或合资）海外仓16个，有序深化各个国家或地区的主要商场、行业主营市场分销渠道；发展60家地级服务中心伙伴，共同引导服务当地优秀企业把产品卖到世界每个需要的地方。
（三）试点进口产品服务新模式。新增进口产品服务团队和部门，服务进口产品认领投资合作，突破传统的合作方式，打造进口产品服务新天地，引入多个优秀品类满足国内市场，让境外品牌方和国内投资者无缝对接合作、从而使消费者受益。
三、重点合作区域
（一）持续耕耘拓展欧洲各大商超及主流市场，逐渐扩大分销配送地域，让更多优秀中国企业产品直接参与欧洲选品、商超上架、产品供应，满足Aldi、Lidl、SLIGRO大型商超集团的采购需求。
（二）在智利、阿根廷投资海外仓物流配送基地，加速牙买加自由贸易港深化服务，重点对接美国塔吉特、阿根廷近0家中型以上超市卖场的供应配送。升级FTZCOC中美洲美国展贸中心服务功能，进一步支持美国、墨西哥边贸。
（三）推进FTZCOC肯尼亚建材商城工作，服务相关企业开拓非洲大市场。完善联合国采购服务基地（肯尼亚）的配套，提升对企业参加联合国采购竞投标的海外配送、售后服务。
（四）切实启动海外投资合作，落实拉尔、马赛、西班牙、哈萨克斯坦等20个海外仓投资工作事宜，建立紧凑型、协同性以及更完善的全球物联互动服务网，突出特色、保障优进优出、服务贸易。
四、组织实施
由海外仓集团统筹，各具体海外仓、服务中心、专委会的执行单位结合当地实际情况，制定细化方案，组织实施。海外仓集团加强协同指导、积极予以支持，协调相关工作，确保工作落实。
（此件公开发布）
注：各省市服务中心、海外仓执行单位具体工作方案、服务便利举措原则上应于年3月底前出台。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.bailiqing.com/gjxz/8114.html
